15 Çalışanlar, işlerini bırakmanın gerçek nedenlerini ve onları kalmasını ne sağlar?

映画「エンドオブザワールド」核戦争・放射線・人類滅亡の恐怖1/2

映画「エンドオブザワールド」核戦争・放射線・人類滅亡の恐怖1/2
15 Çalışanlar, işlerini bırakmanın gerçek nedenlerini ve onları kalmasını ne sağlar?
15 Çalışanlar, işlerini bırakmanın gerçek nedenlerini ve onları kalmasını ne sağlar?
Anonim

Yaşamınızın bir noktasında, kendinizi artık alamayacağınız bir işte bulmanız büyük olasılıktır. Aslında, 3.000'den fazla Amerikalının yaptığı bir araştırma, çalışanların yüzde 20'sinin çalışma ortamlarının tehdit edici ve hatta düşman olduğunu düşündüğünü ortaya koydu. Yüzde 42'si destekçilerinden daha az patronlara sahip olduklarını söyledi.

Ve birçoğumuz bir zafer ışığında doyumsuz bir işi bırakma konusunda fevkalade düşkün olsa da, bu makale için konuştuğumuz 15 kişi aslında yaptı. Bu yüzden, sizi bir değişiklik yapmaya motive edecek ya da bir yöneticiyseniz, kendi astlarınız için daha iyi bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olacak en iyi gerçek hayattan "I quit" hikayelerini okuyun. Ve eğer kendi işinizi hissediyorsanız, biz de size yardımcı olabiliriz: İşi Daha Az Korkunç Hale Getirmenin 20 Genius Yolu'na mutlaka göz atın.

1 "Yöneticim bana 'anne-kız' ilişkimiz olmasını istediğini söyledi."

Marli bir pazar araştırma firması işinden ayrıldığında, yöneticisine, Marli'ye çocuk gibi davranma arzusu ile düşmanca bir çalışma ortamı yaratan kontrol eden bir "momager" i gerçekten bırakıyordu. Sonunda, Marli bu şekilde muamele görmeye, işinden ayrılmaya ve kendi şirketini kurmaya yetecek kadar vardı.

"Müdürüm 'momager' demekten hoşlandığım şeydi, " diyor Marli. "Bana kendisinin ve benim 'anne-kız' ilişkisine sahip olmasını istediğini kelimesi kelimesine anlattı. Ona anneme ihtiyacım olmadığını, yöneticiye ihtiyacım olduğunu söyledim."

Bu mübadeleden sonra bile, Marli'nin patronu hala çocuğuyla konuşurken bir ebeveyn gibi konuştu. Tuhaf dinamik, Marli'nin alamadığı düşmanca bir çalışma ortamı yarattı. “İnsanların gerçekten işten çıkmadıklarının, yöneticileri bıraktıklarının gerçek bir kanıtıyım” diyor. Eğer menajeri farklı olsaydı, Marli kalırdı. Bunun yerine kendi şirketini kurdu.

2 "Patronum bana aptal dedi"

shutterstock

Brittany Gamble geçtiğimiz Mayıs ayında üniversiteden mezun olduğunda, alanında bir iş ararken yerel bir veteriner kliniğinde görev aldı. İkinci çalışma haftasında, veteriner hekim ve işletme sahibi ondan bir hastanın dosyasını farklı bir kliniğe fakslamasını istedi. Gamble her şeyi faksladı - sadece çok fazla bilgi gönderdiğini söylemek gerekirse.

“Veteriner hekim bana geldi ve bana 'aptal' olduğumu ve 'sağduyuya sahip olmadığımı söyledi' 'diyor. "Sağduyuya sahip olduğumu söyleyerek kendimi savunduktan sonra bana sahip olmadığımı söylemeye devam etti."

Diğer iş arkadaşları, Gamble artık dayanamayana kadar sözlü tacize katıldı. "Öğle tatilimde dışarı çıktım ve bir daha geri gelmedim. Lider bana saldırdığında, herkes için kolay bir hedefti." Böyle sert bir istismara maruz kaldıktan sonra hiçbir şey onun kalmak istemeyeceğini söyledi. Ve kendi konseriniz hakkında daha iyi hissetmenizi sağlayacak daha fazla hikaye için, 40'ın Üstündeyseniz bu En Kötü 20 İşe göz atın.

3 "Hak ettiğini düşünmediğim insanları kovmak zorunda kalacaktım."

shutterstock

Jonathan Twill dört yıldır bir medya şirketinde çalışıyordu. Sonunda, eski patronlarından ikisi birden çok yeniden yapılanmaya sokulduktan sonra bölümünün başına geçti. Her değişiklikle birlikte ekip üyelerinden katılım sağladı. Ancak patronu, ekip üyelerini kovmasıyla sonuçlanacak döküntü yeniden düzenlemesi önerdiğinde, çizgiyi çizdi.

"Bırakılmayı hak ettiğini düşünmediğim üç kişiyi kovmamı istediler." Dedi. "Onlar için ayağa kalkmaya çalıştım, ama patronum kararlıydı ve bunu yaparsam kendimi ekibimin güvenini kazanırken göremezdim."

Böylece, istifa etmeye karar verdi - başka bir iş bile dizilmeden.

"Tabii ki, daha önceden tasarlanmış olsaydı, " dedi. "Ama pişmanlık duymuyorum. Kalmamın tek yolu bana daha fazla yön vermeleri ve kararlarıma güvenmeleriydi. Ama bu asla olmayacaktı, bu yüzden ayrılma zamanı gelmişti."

4 "Şirketim çok tarikattı."

shutterstock

Ricci The Vision Board Planner'ın genel müdürü olmadan önce Apple'da satış ortağı olarak düşündürücü bir deneyime sahipti. Şirket çok büyük olduğu için, kült benzeri bir zihniyet olduğunu buldu. Örneğin, bir gün, Taylor Swift'in Apple Music'i tanıttığı bir dönemde, Ricci'nin iş arkadaşlarından bazıları Taylor Swift'in hayranları olmadıklarını duyurdu. Grup derhal kenara çekildi ve tanıtım devam ederken bu görüşlerin seslendirilmesine izin verilmediğini söyledi.

Sonra, dünyanın en ünlü teknoloji şirketlerinden birinde çalışmakla gelen baskı vardı. Ricci, "Apple'ın çalışanlarına uyguladığı baskı yüzünden orada kimin çalıştığını tanıdığım birkaç kişi bıraktı" diyor. "Kendimi banyoda stres yüzünden gözlerimi ağlayarak buldum."

Ricci de ayrıldı. “Birlikte çalıştığım insanları çok sevdim” diyor. "Ama bir yerde çalışmak için Kool-Aid'i içmek zorunda kalırsam, o zaman yapmamayı tercih ederim." Ve daha etkileyici çalışma öyküleri için, Şirketlerinde Yasaklanan bu 15 Şey Diktatör Patronuna göz atın.

5 "Eğer hükümet daha istikrarlı olsaydı, istifa etmezdim."

shutterstock

Bir devlet kurumunda müteahhit olan Dee Burrell, Aralık ayı başlarında hükümetin kapanacağına dair söylentiler duymaya başladığında, işinden ayrıldı. "Yüklenici olarak, tam zamanlı çalışanların aldığı herhangi bir ücret veya geri ödeme almazdım" diyor. "Özgeçmişimi cilaladım, mülakat davamı temizlikçilere gönderdim ve yeni işlere başvurmaya başladım."

Karar onun lehine çalıştı ve ona önemli bir ders verdi. "Daha sonra ilk röportajımda yerinde tutuldum" diyor. "Bu kapanma durumundan öğrendiğim en önemli şeylerden biri önce kendimi ödemekti. Bu, bir sonraki kontrolümle acil tasarruf hesabına eklemeye başlayacağım. Eğer hükümet biraz daha istikrarlı olsaydı, istifa ettiler."

6 "Çalışmayı kesinlikle çok sevdim, ama patronumu hor gördüm."

Kariyerinin başlangıcında Phil La Duke kiralamak için yazıyordu. Biraz araştırma yaptıktan sonra, oranını belirlemek için kendi modelini bulmuştu ve patronlar oranlarının çok yüksek olduğunu ve onları değiştirmesini söyleyene kadar işler sorunsuz gidiyordu. “Ona neden bu şekilde fiyatımı fiyatlandırdığımı söyledim ve umursamadığını ve fiyatlarımı kapatıp azaltmamı söyledi” diyor Phil. "Patronun kafasını geçmeye ve sahibine gitmeye karar verdim. Patronumun ne yapmamı istediğini anlatmaya başladığımda, beni kesti ve dinlemekten başka bir seçeneğim olmadığını söyledi. patron."

Ertesi gün Phil dikkatini çekti. "Sahibinin gözüne baktım ve 'Her zaman bir seçeneğim var' dedim. Altı ay sonra şirket işsiz kaldı. İşi kesinlikle çok sevdim, ama kişiyi hor gördüm (geçici olarak bile) veya gelecekteki geçimimle kişiye güvenmedim. " Ve özgeçmişinizin en eşsiz kişilik özelliklerinizi de ortaya çıkarabileceği daha fazla yol için, İşinizin Kişiliğiniz Hakkında Gösterebileceği 17 Şey'e göz atın.

7 "Eğer farklı biri olsaydı ve benimle esnek olsaydı, kalırdım."

Kolej dışında Urszula Makowska, gelin tasarımcısı için sosyal medya yöneticisi oldu. Makowska, kısa süreliğine kaldığı süre boyunca, patronunun sürekli olarak tüm personelini boğduğunu ve imkansız standartlarına uymaya zorladığını söyledi. Sonunda, olumsuz çevre -Makowska'nın kendisine verildiğini hissettiği esneklik eksikliği ile- Makowska'yı masasını toplayıp terk etmeye teşvik etti.

“Beş ay sonra istifa ettim çünkü mutsuz olduğumu fark ettim” diyor. "Sık sık çalışan arkadaşlarım hakkında olumsuz konuşurdu. İçinde olmak istediğim bir işyeri değildi bu yüzden ayrıldım. Eğer farklı bir insan olsaydı ve benimle esnek olsaydı, kalırdım."

8 "Patronumun evinin dışında çalışmam istenmeseydi kalırdım."

Bir genç olarak, Amber Rose Thomas hayalindeki işini yaptı - tasarım endüstrisindeki küçük bir şirket için blog yazarı olarak çalışıyor. Kulağa hoş geliyordu - patronuyla özel evinden çalışacağını anlayana kadar.

"Takım gerçekten küçüktü" diyor. "Biz üç genç kadındık ve bilgisayar akşamdan kalma ve iç çamaşırında çalışmaya gelirdi."

Ve hepsi bu değildi. “Orijinal takımdan ayrılan son çalışan bendim ve son saman, beni aşırı kilolu ve 'markaya zarar verdiğini' algıladığı için ev sahipliği yaptığımız bir şirket ağı etkinliğinden çıkarıldığım zamandı” diyor.. "Daha büyük bir şirket olsaydı ve doğrudan onunla ya da evinde çalışmak zorunda kalmazdım. Tampon olarak uzaktan çalışma fırsatı ya da orta yönetici olsaydı, kalmayı düşünürdüm."

9 "Mevcut liderlik, bir erkek kulübü oluşturmakla işin yapılmasından daha fazla ilgilendi."

MASS EDEN'in kurucusu ve sahibi TL Robinson, ilk işini finans sektöründeki bir şirkette doğrudan yüksek lisans okulundan aldı. Çevrenin kadınlara düşman olan bir "erkek kulübü" olduğunu iddia ediyor.

"Bu konuyla başa çıkmak için her zaman üçüncü bir tarafın bulunması gibi akıllı yollar bulmalıydım" diyor.

Bununla birlikte, zamanla, fiziksel ve duygusal sağlığının iş hakkındaki duygularından olumsuz etkilendiğini buldu. “Kendime bazı zor sorular sormak zorunda kaldım. Ana soru: 'Bu iş hangi değeri sağlıyor?' Kendime soruyu her sorduğumda, iyi bir cevap bulamadım, değer bulduğumu ve masaya çok fazla beceri getirdiğimi biliyordum ama şu anki liderlik, bir erkek kulübü oluşturmaktan daha çok ilgilendi iş yapıyorum."

Cuma günü bıraktı ve asla geriye bakmadı. “Çıkış röportajımda neden ayrıldığım konusunda dürüst oldum. Dürüst olmak gerekirse, tamamen benim hakkımda değildi” diyor. "Daha sonra dürüstlüğümün kültürde gerekli bazı değişiklikleri getirdiğini öğrendim." Bu değişiklikler daha önce yapılmış olsaydı, Robinson'un kalması için ilham almış olabilir.

10 "Şirket içinde daha fazla fırsat bulmanın yollarını bulmaya çalıştım, ama hiçbir yere gitmiyordu."

Şirketinde ilerleme için fırsat olmadığını fark ettikten sonra, Vital Dollar adlı başka bir şirkete gidecek olan Marc Andre, kendi başına başarı bulmak için bağlarını kopardı ve eylemlerinden pişmanlık duymadı. "İnternet pazarlamacısı olarak serbest meslek sürdürmek için denetçi olarak işimden ayrıldım. Büyüme ve kariyer gelişimi için potansiyelim olsaydı en azından bir süre daha işimde kalırdım. Çok küçük bir departmandaydım (sadece ben ve patronum) ve gerçekten gidecek hiçbir yer yoktu. ”

Marc şirket içinde daha fazla fırsat bulmanın yollarını bulmaya çalıştı, ama hiçbir yere gitmedi. "Hayal kırıklığı beni yarı zamanlı olarak kendi işimi kurmaya itti. Yeterince büyüdüğünde işimden ayrıldım. Şimdi 10 yıldan fazla süredir pişmanlık duymadan kendi hesabına çalışıyorum."

11 "İşverenim yarı zamanlı çalışmamı istemiyordu."

shutterstock

Bir öğrenci olarak, şimdi Barış ve Uyum'da lisanslı bir masaj terapisti olan Jazmin Gaither, önceki şirketinin hem okula hem de aynı anda çalışmasına izin vermediğini buldu. Bu, işinden ayrılma ve daha fazla eğitimine odaklanma kararını vermesine yardımcı oldu.

“Tanınmış büyük bir masaj şirketinde çalıştım” diyor. "Franchise'ımın sahibi, 'Okul için bu programı neden seçmek zorundaydınız?' Daha sonra okul programım değişene kadar beni askıya almaya karar verdi."

Jazmin yeterince sahipti. "Müşterilerim ve şirket için geriye doğru eğildim ve bu süreçte finansal istikrarımı kaybetme korkusu olmadan eğitimimi ilerletmeyi hak ettim." Patronu her ikisini de takip etmesine izin verseydi, daha fazla kalmaya eğilimli olurdu.

12 "Şirketin sahibi inanılmaz derecede saygısız ve açgözlüydü."

Bir SEO stratejisti eski bir işe başladığında, patronu tüm çalışanlarına oldukça zengin olduğunu açıkça belirtti. "Sahibi, üst düzey yöneticilerle yepyeni Mercedes hakkında ya da büyük bir şehir için zar zor yaşayan ücretler alırken yeni satın aldıkları yeni evlerde yüksek sesle (ve gururla) konuşacaktı. verdiğimiz hizmetler, müşteriyi elde tutma kapasitemizi önemli ölçüde etkiledi ve böylece çalışanlarımızın çoğunu işten çıkarmasına neden oldu. Üç yıl sonra oradan çıkmaya sevindim. " Bir yönetici farklı bir kişi olsaydı, stratejist kalabilirdi diyor.

13 "10'a kadar başlamadık ve her zaman geç kalmayı başaracaklardı ve ofis için bir anahtarım yoktu."

Reddit kullanıcısı dolphinanklettattoo, şirketindeki birçok kişinin sorumlu davranmadığına karar verdikten sonra işini bıraktı. "İnsan hakları kar amacı gütmeyen bir stajyerde staj yapıyordum. Orada olduğum için çok mutlu oldum. Ancak, özel ofisimdeki insanlar berbattı. 10'a kadar başlamadık ve her zaman geç kalmayı başarabildim Ofinin anahtarı yok."

"Oraya bir saat erken geldim, çünkü tren zamanı böyle sıralandı ve 10'a kadar beklemek güzeldi, ama 11 güne, hatta öğleye kadar içeri giremeyeceklerdi. Evet, son günüm 11'e çarptı ve birisinin ne zaman orada olacağını sordum, 11:30 dediler, öğlen vurdular ve birlikte aldığım eşyaları bıraktım kapının dışında bana doğru yürüdüler ve uzaklaştım. Artık bununla başa çıkamayacağımı söyleyen bir e-posta gönderdim ve onlar asla cevap vermediler."

14 Daha az mikro yönetim olsaydım kalırdım. "

Wanda Esken, kötü niyetli bir yöneticinin neden olduğu akıl sağlığı sorunlarına atıfta bulunan bir gazetede işini bıraktı.

Esken, "Bu şirkette yönetici olarak çalıştığım süre boyunca, sahibi küçük çalışan ekibine çok kötü davrandı" diyor. "Pek çok kez, çalışanlarının sandalyelerinin üzerinde durmasını ve günlük e-posta yazışmalarında tam olarak ne söyleyeceklerini, hatta dilbilgisine kadar izlemesini izledim."

Sonunda yeterliydi ve Esken bıraktı. “Her şeyin sonunda, daha az mikro yönetim olsaydım kalırdım” diyor.

15 "Kurum kültürünü beğenmedim."

Reddit kullanıcısı withgreatpower, yerel bir video oyunu mağazasında işine başladığında, iş arkadaşları ve müşterileri ile olan arkadaşlık duygusuna değer verdi. "Biz yüzde 100 marka dışı kalmıştık. Ama, bir mağaza olarak da gerçekten iyi bir iş çıkardık - iyi rezervasyon ve abonelik numaralarımız vardı. Ama maalesef böyle yapmıyorduk."

Yeni bir bölge müdürü başladığında kültürü tamamen değiştirdi ve iş çok daha az eğlendi. Bu sadece çalışanı bırakmak istemek için yeterliydi. "Tüm ilgilendiğim, sevdiğim işin, sevdiğim yerin ve sevdiğim insanların tamamen bir kenara atılmış olmasıydı. Bana göre bu son samandı."

"Günün yapılacaklar listesine 'Quit' yazdım. Anahtarlarımı diğer yöneticilerden biriyle bırakmak için yakındaki başka bir yere gittim ve asla geriye bakmadım." Ve 9'dan 5'e bıktıysanız ve kaçmayı hayal ediyorsanız, işinizi bırakma ve dünyayı dolaşmak için pratik bir kılavuz.