8 Oyun

Ekibinizin daha sıkı, daha hızlı çalışmasını ve daha fazla sonuç almasını istiyorsunuz. Eddie Erlandson ile tanışın. O, standart, sipariş üzerine yapılmış yönetici koçunuz değil - bu, bir satıcı kahkahası ve bir sürü konserve motivasyonel çip ile dişlek bir sırıtma değil demek.

Bunun yerine, Erlandson eski bir cerrah ve ultra uzun mesafe koşucusu; kendini zorlayan ve onun gibi erkekleri neyin işaretlediğini anlamak için özel bir yetenek geliştiren bir adam. Tekil içgörüleri (ve tıbbi eğitimi) ile Erlandson ve karısı Kate Ludeman, hiper-rekabetçi, agresif alfa liderlerinin evcilleştirilmesinde uzmanlaşmış, Teksas merkezli Worth Ethic adlı Austin merkezli bir yönetici danışmanlık şirketi işletiyor. kurumsal Amerika'da veya bu nedenle profesyonel sporlarda bir sıkıntı değildir.

Son birkaç yıldır, Erlandson ve Ludeman, Hollywood über-ajanlarından Coca-Cola, eBay ve Dell gibi şirketlerde iş dünyası titanslarına ve Boston Red'in gerçek ağır vuruşçularına kadar ağır vurucuların bir ligi için guru oldular. Sox.

Yaklaşımlarını canlandıran merkezi ironi, erkeklerin iş dünyasında lider olmalarına yardımcı olan özelliklerin - atılganlık, güven, hırs - onları korkunç liderler haline getirebilecek olanlarla aynı olmasıdır. Kontrol edilmeyen egolar üretkenliği raydan çıkaracak, iletişim alışkanlıkları kinlere dönüşecek ve işemek fakir tutumları olan pislik patronları tüm şirketleri batırabilir. Bu adamları yeniden programlamak -Erlandson ve Ludeman işte burada devreye giriyor. "Biz savaşı durduruyoruz ve parlaklığı açığa çıkarıyoruz" diyor. İşte her liderin bilmesi gereken 8 oyun değiştirici stratejisi. Ve şirket merdiveni daha da hızlı tırmanmak için, On Yıllık Genç bakmak için bu 50 önemli yolu kaçırmayın.

1 Lütfen Söyle

Verimliliği artırmak istiyorsunuz, değil mi? Astlarınınızı kırmızı yüzlü tiradlarla demoralize etmek tam tersini yapar. Araştırma şirketi Development Dimensions International tarafından yürütülen bir işyeri çalışmasına göre, çoğu çalışan ayda 10 saat boyunca kötü bir patrondan şikayetçi (veya başkalarının şikayetini dinliyor). Sizce bu şikayetçilerin geri kalanları hırslı işçiler mi? Yönetim Bilimi dergisinde yayınlanan bir araştırmaya göre, iyi bir adam olmak iş için harika. Stanford ve MIT'li ekonomistler, çalışanlarıyla empati kuran CEO'ların şirketin başarısına yatırım yaptıkları için onlardan daha fazlasını elde ettiklerini buldular. Yönetici koçu Eddie Erlandson, "Dünyanın en büyük iş modeline, en büyük ürününe veya en büyük insanlara sahip olabilirsiniz" diyor. "Ama bir şeyleri hallediyorsun ve hiçbir yere gitmiyorsun." Tabii ki kendinizi bir mastürbasyon olarak görmüyorsunuz. Ama çığlık attığınızda, çalışanlarınız bunu görür. Daha zengin, daha hızlı hale getirecek daha fazla içeriden bilgi edinmek için, Her Başarılı Girişimcinin Bilmesi Gereken 20 Kural için buraya tıklayın.

2 Üstünüzü Alın

Oyuncular Öğle Yemeğinde

Sert şarjlı patronlar başarı heyecanı ile gelişir. Ancak bir mücadeleden diğerine koşturursanız, başarılar tanınmaz. Erlandson, patronlara iyi yapılan bir işi kutlamanın sadece morali güçlendirmekle kalmayıp çalışanların bitiş çizgisinin nerede olduğunu bilmelerini hatırlatır. Sonuncusu başarı sütununda düzgün bir şekilde sıkıştıktan sonra bir sonraki projeye atlamak daha kolay. Ayrıca, sizi beklentileri dile getirmeye zorluyor. Red Sox, açık bir barometreye sahip olmaları nedeniyle çoğu şirketten daha şanslı. Eski Red Sox Başkan Yardımcısı Chuck Steedman, "Yılımızın sonunda sonuçlar açıktı: Kazandık ya da kaybettik, " diyor. "Ve kazandığımızda bir parti cehennemimiz olduğuna inansan iyi edersin."

3 Yürüyen Emirlerinizi verin,

Sonra Yoldan Çıkın

Sonuç alma ve engelleme arasındaki ince çizgiye dikkat edin. Verimlilik için sağlıklı bir arzu, mikro yönetim için bir tutkuya dönüşebilir (bir kesin ateş moral emmesi). Hüner, diyor Erlandson, diğerlerinin sizin gibi sonuçları arzulamasını sağlıyor. Eğer yüzlerine girmezseniz, bu doğal olarak gerçekleşme olasılığı daha yüksektir. Tatile çıkmadan hemen önce görevleri dağıtın. İnsanların ne kadar uzaklaştıklarına şaşıracaksınız.

4 Fikirlerinize İnceleme Yapın

Herkese Başkaları Verirsin

Kendine güvenmek harika. Ancak kör kefalet yıkıcı olabilir. Hiperstrong patronları, riskleri hafife almalarına neden olan aşırı güce eğilimlidir. Ultramaratonlara bağlanan Erlandson, antrenman için zamanı olmadığı yarışlara girerdi. Kendi limitleri ile temastan kurtularak, "etkinlik içi eğitim" olarak adlandırdığı, ikincisine hazırlanmak için yarışın ilk yarısını kullanacağı aptal bir strateji icat etti. Birkaç kez çalıştı, ancak 100 kilometrelik bir yarıştan dokuz stres kırığı verdikten sonra onu terk etti. Bir astınızınki gibi kendi planlarınızı ayırmayı deneyin. Daha da iyisi, cesur fikirlerinizi, kör noktalarınızı bilen ve sizi onlara çağırmaktan korkmayan düz başlı bir akran tarafından çalıştırın.

Kişisel En İyisi için 5 Çekim Yapın

İş dünyası, bir beyin fırtınası toplantısı gibi, ait olmadığı yerlere rekabet enjekte etmeye eğilimli olan eski sporcularla doludur. Şiddetli bir rakip ile çalıştığında, Erlandson davranışlarını zihinsel bir çetele kaydetmesi için ona meydan okuyor. Sadece üç aylık satışlara odaklanmak yerine, çalışanlarınızı cesaretlendirdiğiniz zamanları hesaplayın. Sonra yüksek puanı geçme deneyin.

6 Teğmenlerinizi Gösterin

Onları Nereye Götürüyorsunuz

Patron olmak, çalışanlarınızdan ayrı durmak demektir. Liderin önünde olması gerekiyor. Ama çok uzakta olma riski var. Müstakil patronlar, çalışanlarını tahmin etmeye zorlayan, ne istedikleri konusunda net olma eğilimindedir. Erlandson'un karısı Kate Ludeman, ilk önce Michael Dell ile çalışmaya başladığında, bilgisayar moğolunun çalışanları ile ilgili zor zamanları oldu. Duygularının kararlarını etkilemesini önlemek için çok çalıştı, böylece yöneticileri nasıl hissettiğini gerçekten bilmiyordu. 2001 yılında, şirketin teknoloji patlamasından sonra sarkmasıyla, 14 kıdemli başkan yardımcısıyla liderliği zayıf bir şekilde paylaşmaya karar verdi, liderlik zayıf olduğunu Ludeman ile bire bir görüşmeleri keşfetmesine yardımcı oldu. Samimi zor zamanda sadakat getirdi. Ayrıca yöneticilere hissettiklerine bir pencere verdi… ve isteklerini daha iyi yerine getirmelerine izin verdi. Ölmeden Önce Yapmanız Gereken 50 Şey ile başkalarının düşüncelerini önemsemeyi bırakın ve aklınızdakilere odaklanın.

7 Çocukları Sor

Saldırgan yöneticiler, her etkileşimi bir irade testi olarak görmek için kablolanmıştır. "Adrenalini seviyorlar, " diyor Erlandson. "Rekabeti seviyorlar ve yokken yaratacaklar." Ancak hiçbir amacı olmayan türbülans, çalışma ortamını zehirler. İşle ilgili küstahlık dürtüsüyle mücadele etmenin ilk adımı başka bir seviyeye bağlanmaktır. Siz ve teğmeniniz, kızlarınızı baloya götüren pislikler hakkında birkaç gülüş paylaştığınızda, birbirine müttefik olarak yaklaşmaya başlayacaksınız. Red Sox pirinçle ilk tanıştığında, Erlandson onlara büyümeyle ilgili komik hikayeler takas etmelerini sağladı. Onlara, iş ile ilgili olmayan veya tek kişiliklik içermeyen bir şeyler verdi. "Ben altı yıldır buradaydım, o gece en iyilerinden biriydi, " diyor Red Sox yönetici Sam Kennedy.

8 Duygusallığınızı Paylaşın

Tepkiler… Bugün

Cevapları olduğunu düşünenlere güvenen çocuklar, ne hissettikleri hakkında konuşan türden değildir. Bu, eski kızgınlıkların arttığı anlamına gelir. "Özellikle bir adam ilk başta çok düzgün ve saygılı, hatta zarif görünüyordu" diye hatırlıyor Erlandson. "Ve sonra bir düğmeye basılacaktı ve sanki eski bok dolu bir çöp kamyonu ortaya çıkıp etrafındaki herkese dökülecekti. İnsanlar merak ediyordu, nereden geldi? Davranış şu anki olaydan koptu." Johnson'ın AT&T hesabına giriş yapma şeklinden hoşlanmıyorsanız, ertesi gün bir sonraki satışta nasıl olduğunu görmek istediğinize özel işaretçiler verin. Onayınızı karşıladığını düşündüğü performans için toplarını patlatmak için iki ay beklemeyin. Ve üst köpek olmanın baskısına kurban gitme. 10 dakika veya daha kısa sürede Stresi yenmenin bu anında rahatlatıcı 10 Yolu ile rahatlayın.