Günümüzde ve çağda, 9 ila 5 iş günü, büyük ölçüde teknoloji sayesinde hızla modası geçiyor. Herhangi bir yerden çalışma kabiliyetinin dezavantajları vardır - en önemlisi, "işyerinin" yükselişi - ama büyük ters, floresanla aydınlatılmış bir kabine sarılmadan işi yapmanıza izin vermesidir. Çalışmaların bir ofis alanının sınırları dışında çalışmanın insanları daha mutlu ettiğini ve bazı önemli sağlık yararları olduğunu gösterdiği göz önüne alındığında, bu kesinlikle iyi bir şeydir.
Çalışmalar, serbest meslek sahibi kişilerin, çoğunlukla programlarının esnekliği sayesinde, belirli bir maaş alamama endişesine rağmen, yaşamlarından daha memnun olma eğiliminde olduklarını göstermiştir. Diğer insanlarla sayısız etkileşim gerektiren bir işiniz varsa, karşılıklı olarak uygun bir saatte toplantılar ayarlamanız gerektiğinden, belirli bir programa sahip olmak mantıklıdır. Ancak ağırlıklı olarak çıktınız temelinde değerlendirilirseniz, bir projeyi ne kadar hızlı ve yetkin bir şekilde tamamladığınız, onu ne zaman yaptığınızdan ve sekiz saat mi yoksa dört saat mi sürdüğünden çok daha önemlidir. Bu durumlarda, 9'dan 5'e kadar bir program gerçekten mantıklı değildir ve çoğunlukla daha erken bir şey yapmak için belirgin bir ödül olmadığı için çalışanları iş yüklerinde gecikmeye teşvik eder.
Peki eski 9 ila 5 iş günü nereden geldi? Neden 7 veya 3 veya 10 ila 6 değildi?
Birçok insan 9 ila 5 iş gününün aslında Ford Motor Company tarafından 1920'lerde tanıtıldığını ve fabrika işçilerinin sömürüsünü engellemeye çalışmanın bir yolu olarak 1938'de Adil Çalışma Standartları Yasası tarafından standardize edildiğini biliyor. Ancak pek çok insan, neden ürettikleri gerçek işin aksine, ofiste harcadıkları zamana göre insanlara ödeme yapmak mantıklı gibi davrantığımızın arkasındaki tarihi bilmiyor.
Aslında, faturalandırılabilir saatler kavramı, 1950'lerde ücret derecesi doktorlarınkiyle uyuşmayan avukatların maaşlarını artırmak için ortaya çıktı. 1958'de bir ABA makalesi, avukatlara hizmetleri için sabit bir ücret ödendiğinden, müşterilerle çalışmak için harcadıkları süre boyunca yeterli para alamadıklarını savundu. Faturalandırılabilir saatler kavramı, avukatların çalıştıkları her dakikadan para kazanmalarını sağlamanın bir yolu olarak ortaya çıktı ve 1970'lerde yaklaşım bir norm haline geldi.
Hukuk firmaları, çalışanlarını daha uzun saatler çalıştırarak çok daha fazla para kazanabileceklerini çabucak fark etmeye başladılar. 1958'de avukatların yılda yaklaşık 1300 saat çalışması bekleniyordu, bu da haftada sadece 27 saate çevrildi. Bugün, kotaların birçoğu yılda 2200 saat kadar yüksektir, bu da haftada yaklaşık 45 saat anlamına gelir.
Bu para zamanı yaklaşımı diğer endüstrilerle çabucak alev aldı, bu yüzden bir çalışanı masalarında oturmak için ne kadar zaman harcadıklarını nasıl değerlendirdiğimiz bir dünyada hala yaşıyoruz. Sorun, elbette, maaşlı pozisyonlarda, aslında çalışarak harcadığınız süre için ödenmemenizdir. Böylece çalışanlar, patronlarına işlerine bağlı olduklarını göstermek için geç kalma konusunda baskı hissediyorlar.
Bu anlamda, modern iş gününün ironisi, şimdi işçilerin sömürüsünü ortadan kaldırmak olan orijinal amacıyla çelişmesidir.
Çoğu arkadaşım sabah 9'da ofise geliyor ve akşam geç saatlere kadar ayrılmıyor çünkü patronlarını etkilemek ve iş saatlerinde gelip gelmediğine bakılmaksızın işverenlerinin gönderdiği e-postalara cevap vermek istiyorlar. Biraz hoşnutsuz, aşırı çalışan ve düşük ücretli hisseden yeni nesil insanlarda.
Devletlerin, bu eğilimi sınırlamak için yaptıklarını göstermektedir. Mart ayında, New York City, işletmelerin mesai saatleri dışında çalışanlarla iletişim kurmasını yasa dışı kılacak bir yasa tasarısı sundu.
"Dışarıda iş günlerinin ne zaman başladığını ya da iş günlerinin ne zaman biteceğini bilmeyen bir sürü New Yorklu var, çünkü hepimiz telefonlarımızla çok bağlıyız, " dedi tasarıyı yapan Brooklyn meclis üyesi Rafel Espinal, dedi WCBS. "Hala çalışabilirsin, hala patronunla konuşabilirsin, ama bu sadece kaynama noktasına vurduğunu hissettiğinde ve artık yapamayacağın zaman, bir süre."
Buna ek olarak, diğer ülkeler çalışanlarını daha fazla boş zaman geçirmek için işlerini daha hızlı yapmalarını teşvik etmeye çalışıyorlar. Temmuz ayında, bir Yeni Zelanda firması çalışanlarının çalışma haftasını 40 saatten 32 saate indirmeyi denedi ve yeni programın çalışanlarını daha üretken ve motive ettiğini buldu.
Auckland Teknoloji Üniversitesi'nden bir insan kaynakları profesörü olan Jarrod Haar, New York Times'a verdiği demeçte, "Süpervizörler personelin daha yaratıcı, katılımlarının daha iyi olduğunu, zamanında olduğunu ve erken ayrılmadığını ya da uzun ara vermediklerini söyledi." "Gerçek iş performansları, beş yerine dört gün boyunca bunu yaparken değişmedi."
İsveç ayrıca daha kısa iş günlerini harika sonuçlar vererek uygulamayı deniyor. Ve son zamanlarda yapılan bir araştırma, Amerikalı yetişkinlerin yüzde 40'ının haftada 50 saat veya daha fazla çalışırken, genellikle günde yaklaşık 3 saat gerçek iş yaparak harcadıklarını ve araştırmacıların "kesim saatlerinin ABD'deki verimliliği artırabileceği sürece şirketler 8 saatlik zihniyetten vazgeçebilirler."
Eğer bir işverenseniz, çalışanınızı masalarında ne kadar zaman harcadıklarına göre değerlendirip değerlendirmemenizin, şirketinizin finansal büyümesi için gerçekten faydalı olup olmadığını ciddi şekilde gözden geçirmeye değer. Ve eğer bir çalışansanız, verimliliğinizi artırmak için bu gerçekleri işvereninizle tartışmaya değer olabilir. Modern iş gününün zihinsel sağlığımızı nasıl etkilediğine dair daha bilimsel araştırmalar için, Neden Tüm Tatil Günlerinizi Her Zaman Almalısınız'a bakın.
Diana Bruk Diana, seks ve ilişkiler, modern randevu eğilimleri, sağlık ve sağlıklı yaşam hakkında yazan kıdemli bir editördür.