İster kendi girişiminizi yürüten bir girişimci olun, ister daha büyük bir organizasyonda merdiveni tırmanın, başarınız doğrudan sizin için çalıştığınız kişilere bağlıdır. En iyi olmak istiyorsanız, çalışanlarınızın en iyi olması gerekir. Rekabetçi bir iş ortamında, en iyi insanları çekmek her zaman kolay değildir.
Elbette, alanınızdaki yükselen bir yıldıza çok fazla para atabilirsiniz - sonuçta, büyük yetenek genellikle büyük maliyetlidir - ancak bu her zaman uzun vadede işe yaramaz. (Bkz: sadece daha da şişman bir maaş teklif edecek rakibiniz.) Bunun yerine, en iyi çalışanları ekibinize çekmenin bu diğer yollarına odaklanın. Henüz kurumsal işe alım dansı yapmıyorsanız, işe alım havuzundan en iyi adayı nasıl seçeceğinizi bildiğinizden emin olun.
1 Özgürlük Teklifi
1 numaralı restoran podcast Restaurant Unstoppable'ın kurucusu ve ev sahibi Eric Cacciatore, "İnsanların derin bir isteği var ve kendi hayatlarını sürmeleri gerekiyor, " diyor.
Bu yüzden çalışma saatleri konusunda daha yumuşak olun. Çalışanlarınızın ihtiyaçlarına göre, daha sonraki vardiya başlangıç ve kalkışlarına izin verebilirsiniz. Hatta çalışanınızın çalışma günlerinde işlem yapmasına izin verebilirsiniz. Ayrıca evden çalışmalarına izin vermeyi de düşünmelisiniz.
2 Çok Zor Satmayın
Şirketinizi mümkün olan en iyi şekilde satmak istiyorsunuz, ancak şirketinizi tanıtmak için biraz fazla çaba sarf ederseniz, potansiyel bir çalışan derhal hissedecektir. Çalışan uluslararası tarama şirketi Select International'ın kıdemli danışmanı Alissa Parr, "Satış adaylarını avantajları ve zirvenin gerçekleri hakkında bilgilendirmekle dengelemek önemlidir." "İşin gerçeklerini aktarmadan çok fazla satış yaparsanız, en iyi yetenekleri işe alabilirsiniz, ancak bazıları beklentilerinin karşılanmadığını düşünürse de ayrılabilir."
Tıpkı randevuda olduğu gibi, umutsuz ya da memnun etmek isteyen potansiyel bir ortak için büyük bir sapmadır. Harika bir iş yürüttüğünüzden emin olmanın daha fazla yolu için, ekibinizi hırsızlar kadar kalın hale getirebilirsiniz.
3 İş Arama Sitelerinde Yayınlama
Over Over But But the Cliff'in yazarı Lori B.Rassas : 50'den fazla İş Arayan Kişi için 5 Strateji: İtmek İçin Tepeden Değil: “Kurumların en iyi yetenekleri işe almasının en iyi yolu, onları gelmelerini beklemek yerine aktif olarak işe almaktır” diyor. Geçmiş Çağcılık ve Sadakatsiz İşyerinde İş Bulun . İşverenlerin, iş arama sitelerinde yayınlamak yerine pasif iş arayanlara odaklanarak bunu başarabileceğini öne sürüyor.
İşveren olarak Rassas, işe alım ile başa çıkmanın en proaktif yolunun, ağınızdaki şu anda bir iş aramayabilecek, ancak doğru fırsat verilirse bunu yapmayı düşünebilecek herhangi bir pasif adayı bilen kişilerle tartışmak olduğunu ileri sürer. Aynı şekilde konferanslara gidebilir, katılımcılarla aynı şeyleri tartışabilir ve oradaki katılımcılar veya konuşmacılar arasında potansiyel adaylar için anteninizi dışarıda tutabilirsiniz. Ayrıca, patron oyununuzu geliştirmek için kullanabileceğiniz daha fazla strateji var.
4 Grup Görüşmelerinden Kaçının
ResumeCompanion.com'da kariyer danışmanı ve işe alım müdürü Lauren McAdams, "Bunlar adayları diğer başvuru sahipleriyle doğrudan rekabet ediyormuş gibi hissettiriyor, " diyor. "Bu sadece gösterimleri çarpıtmakla kalmıyor, aynı zamanda iyi adaylar bulmayı zorlaştırıyor, aynı zamanda organizasyonunuzu bir sonraki potansiyel takım arkadaşlarınızla tanıştırmanın oldukça açık saçık bir yolu."
Daha üzücü bir şekilde, grup görüşmeleri nadiren başvuru sahibinin en iyi performansını alır ve bireysel adayların kendilerini gerçekten ifade etmeleri olası değildir, bunun yerine grubun fikir birliği görüşü ne olursa olsun. Hem başvuran hem de görüşmeci, birbirleriyle gerçekten bağlantı kurmamış gibi etkileşim hissinden uzaklaşacaktır. Görüşme sürecinde akılda tutulması gereken başka bir şey var mı? Bu soruların hiçbirini sormadığınızdan emin olmak.
5 Teklif Paradan Daha Fazlası
Source Capital Funding, Inc.'in kurucusu ve müdürü Sacha Ferrandi'yi kabul ederek, "Büyük bir adayı caddede büyük şirket yerine sizin için çalışmaya ikna etmenin mükemmel bir yolu onlara güzel bir maaştan daha fazlasını sunmaktır." paradan ziyade adaya şirketin sadece başka bir basamak taşı değil, kariyerlerini geliştirmek ve geliştirmek için bir yer olduğunu gösteriyor. ”
Başka bir yere ulaşmak zor olabilecek mentorluk fırsatlarına örnekler verir. İşe alım müdürü, kuruluşun hedeflerine nasıl ulaşmalarını sağlayabileceği ve kuruluş içinde hedeflerine nasıl ulaşılabileceği konusunda dava açmaya yardımcı olmak için onlar hakkında bazı bilgiler edindikten sonra adayın öğreneceği her şeyi özetlemelidir. Belki onlara kötü fikirleri hakkında daha yapıcı geri bildirimde bulunacağınızı söyleyebilirsiniz.
6 Mesleki Gelişime Yatırım Yapın
Creative Group'un 25 yıllık kariyer uzmanı ve yönetici direktörü Diane Domeyer, kuruluşuna işaret ederek, "Başvuranlar şirketinizde yetenek seviyelerini artırma şansının iyi olduğunu biliyorsa, dikkatlerini daha çok çekersiniz" diyor. bunu ortaya koyan yöneticilerin yakın tarihli bir araştırması.
En fazla kariyer odaklı adayları çekmek için, bir iş fırsatı sunduğunuzda, kendilerine sunulan kariyer yollarını nasıl genişletebileceklerini vurgulayın ve sizin için çalışmaya gelirlerse profesyonel olarak gelişin. Ve kariyer büyümesinden bahsetmişken, işte en zeki adamlar işte böyle ilerliyorlar.
7 Hızlı Hareket
Domeyer, "Günümüzün yetenek piyasasında, işverenler işe alım sürecinde ayaklarını sürükleyemezler."
Robert Half tarafından yapılan araştırmaya, her 10 adaydan yedisinin görüşmeden sonraki 14 gün içinde işitmediklerinde işe olan ilgisini yitirdiğini gösteriyor. Gecikmeler, başvuru sahiplerine yarışmacının ilgisine yanıt vermeleri, farklı işe alım görevlileriyle görüşmeleri sürdürmeleri ve mentorlar ve aile ile tekliflerini incelemeleri için zaman sunar. Ve en önemlisi: kimse bürokrasiyi sevmez. Domeyer, "İşverenler, işe alma süreçlerinin adımlarına ve her birinin ne kadar sürdüğüne çok dikkat etmelidir." Diyor. "Bire bir röportajlara karşı yüz yüze veya grupla video yapmak gibi şeyleri kolaylaştırmak için yapabileceğiniz herhangi bir şey var mı?"
Mümkünse, sanal bir görüşme platformu kullanın. Sanal röportajlar zaman kazandırır, bütçeyi boşaltır ve planlama sorunlarını en aza indirir. Günlük verimliliğinizi iki katına çıkarabilirseniz, işe alım sürecini daha hızlı bir şekilde taşıyabilirsiniz.
8 Basit Tutun
"Çok uzun süren, adayın zamanına saygı göstermeyen veya işe alımın iki yönlü bir süreç olduğunu (en iyi adaylar birden fazla şirketi göz önünde bulundurarak) tanımayan bir süreç, adayı alma şansınızı gerçekten engelleyebilir istiyorsun "diyor Workopolis kariyer çözümleri platformu için insan kaynakları direktörü Marsha Forde.
Başvuranların ziyaret için zaman ayırmaları durumunda, sıralı ve yüz yüze görüşmelerle başvuranın zamanından en verimli şekilde yararlanmayı unutmayın. Mümkünse, birden fazla ziyaretten kaçının.
9 Mevcut Çalışanlarınızı Kullanın
Recruit CEO'su ve kurucusu Jeff Nussbaum, "Bugüne kadar kendi deneyimleriyle ve geleceğe olan hevesiyle konuşabilen mutlu bir çalışandan daha iyi bir referans yok" diyor.
Çalışanlarınıza hafif yönergeler verin ve onları sosyal profillerinde gerçek hikayeler paylaşmaya teşvik edin. Henüz bir blogunuz yoksa blog oluşturmak için LinkedIn ve diğer platformlar gibi ücretsiz platformları kullanın.
"Şu anki çalışanlarınız en iyi elçileriniz olma potansiyeline sahiptir, bu nedenle şirketinizde çalışmanın nasıl bir şey olduğunu göstermek için onlarla ortak olun, " diyor işe alım yazılımı şirketi Lever CMO'su Leela Srinivasan.
10 Araştırmanızı Yapın
Başvuranın neden kariyer değişikliği yapmak istediğini anlamak için biraz araştırma yapın. Bu, kuruluşunuzda kararlarında fark yaratacak şeyin ne olduğunu bilmenizi sağlayacaktır. Nussbaum, "Her adayın kariyer değişikliği yapma kararlarını ve bir sonraki adımın nerede olabileceğini etkileyen kendine özgü 'itme' ve 'çekme' grupları var" diyor.
11 Önce Kültür
Bir adayla olan anlaşmayı kapatmanın en iyi yollarından biri şirket kültürünüzü tanıtmaktır - ancak "kültür" ofis etrafındaki eğlenceli aktiviteler anlamına gelmez. Muse'un kurucusu ve CEO'su Kathryn Minshew, "Çalışanların gelişimine ve büyüme fırsatlarına yatırım yapmak, esneklik ve ebeveyn izni sunma ve bireysel çalışanların çalışmalarının kuruluşun daha büyük misyonu ve amacına nasıl uyduğunu anlamalarını sağlamak için destekleniyor" diyor.
İnanılmaz bir aday (ve potansiyel çalışan) şirketinizin sunduğu şeyle değil enerjisiyle enerjilenmelidir. İşletmenizdeki becerilerini ve mesleklerini geliştirmek ve ilerletmek istemelidirler. Ofis masa tenisi turnuvasına değil, öğle yemeği için yiyecek sağlamaya değil, önümüzdeki iş günü için enerjilenen mükemmel bir işçi ayağa kalkar.
Başarılı bir şirket kültürü sadece en iyi yetenek adaylarını bulmanın ve çekmenin bir yolu değil, aynı zamanda inanılmaz çalışanlarınızı tutmanız için de en iyi yaklaşımdır. Tabii ki, bazı eski işletmeler şirket kültürünü bir gecede dönüştürmeyi zor bulabilir, ancak bu değişimi yapmak için haftalar, aylar veya yıllar koymak uzun vadeli işe alım faydalarıyla sonuçlanacaktır. Bunun nasıl yapılacağı hakkında bazı bilgiler için, önde gelen bir CEO'nun sağlıklı bir ofis kültürü oluşturma hakkında söylediklerini aşağıda bulabilirsiniz.
12 Özgün Olun
Başvuru sahiplerinin yeni işlerini 12 ay içinde terk etmelerinin nedenlerinden biri, işin günlük taleplerinin beklentilerini karşılamamasıdır. Bu sorun genellikle iş ilanının kendisine kadar uzanır. Bir "iş günü" nün neleri içerdiğini tam olarak bilmek için yöneticileriniz ve personelinizle görüşün ve bu verileri beklenen bir iş tanımı / sorumlulukları kümesi oluşturmak için kullanın.
Aday ilgisini artırmak ve sürdürmek için, iş tanımınızı açıkça belirtmek üzere personel ortağınızla birlikte çalışın. Kaçınılması gereken anahtar şey, anlaşmayı kapatmak için umutsuz bir çaba içinde abartı veya yalan söylemek. Nussbaum, "İşi kabul edip yem ve anahtar taktiklerini keşfederse, sadece görev süreleri kısa ömürlü olmakla kalmayacak, aynı zamanda hikayelerini mevcut iş arkadaşlarıyla ve gelecekteki beklentilerle paylaşarak kuyu zehirleyecekler, " diyor.
13 Amacınızı Tanıtın
Restaurant Unstoppable'dan Cacciatore, "Potansiyel çalışanlara yaptıklarınızı satmayı bırakın, ama neden yapıyorsunuz" diyor. "İdeal bir amaç odaklı organizasyon oluşturmak ve fikirlerinizi satmak."
Birçok şey gibi, iş amacınızla ve ondan başarmanız gereken şey başlamak için en iyi yerdir. Bu şekilde, bir iş ilanı için, normalde önemli adaylardan yanıt alma rolünü ana hatlarıyla belirlersiniz ve ayrıca başarılı bir başvuru sahibi için yükümlülükleri için bir referans noktası görevi görür.
Cacciatore, "Gençler amaç odaklı bir organizasyon için çalışmak istiyor." "Bir maaş artık bugünün işgücünü çekmek için yeterli değil. Bugün insanlar daha yüksek amaçlara hizmet eden bir kuruluş için çalışmak istiyor."
Bu, işletmenizi "satmak" için bir fırsattır, ancak kuruluşunuzu sevdikleri için sizin için çalışacak birine ihtiyacınız olmadığını unutmayın. Üretken ve başarılı olmaları için iş konusunda da tutkulu olmaları gerekir.
14 Sosyal Medyayı Kullanın
İşletmenizin Twitter, Facebook, LinkedIn ve Instagram sayfalarında, site dışı ekip etkinliklerini, şirket partilerini, ekip tanımayı, ofis içi eğlenceyi, ödülleri, övgüleri veya başarıları vb. Paylaşın. Bu, askere almak istediğiniz adayı kuruluşunuzda çalışmanın nasıl bir şey olduğuna dair bir fikir verecektir.
Durdurulamaz İletişim çalıştıran bir koordinatör ve kariyer koçu Lori Williams, "Bazen Facebook görevlerini yaklaşık 2.000 hedeflenen kişiye ulaşmak için 10, 00 $ 'a yükseltiyoruz." Diyerek şöyle devam etti: "Bu çabalardan çok fazla çekiş elde ediyoruz. Sosyal medya, kitlenizi hedeflemenin en iyi yoludur ve büyük bir pazarlama bütçesi kullanmak zorunda değildir."
15 Daha Fazla Kontrol Sağlayın
shutterstock
Maggie, "En üst düzey yetenekleri cezbetmek için kullanabileceğiniz tek bedene uygun bir diken yok, bu yüzden işe alım sürecinde adayın en çok arzu ettiği iş düzenlemesi hakkında konuşmayı açmasını sağlayın, " diyor Maggie Mistal, kariyer danışmanı ve yönetici koçu. "İşi halletmesi için ona güvenin ve ihtiyaçlarını tam olarak karşılayan çalışma tarzıyla tamamen destekleyin."
Örneğin, evden iş fırsatları sunmak, işe almaya çalıştığınız en üst düzey yeteneklere derinden çekici gelebilir - özellikle de şirketinizin bulunduğu yerden çok uzakta yaşıyor, ancak yine de firmanız için çalışmaya istekliyse. Ek bir avantaj olarak, iş yerlerinize olan yakınlığın daha az önemli bir faktör olacağı için muhtemelen en iyi yetenek başvuru sahiplerinizin sayısını artıracaksınız.
16 Şeker Katlama
Sadece onları kapıda tutmak için rol hakkında aşırı güzel bir resim çizmeyin. Bunun yerine, beklentileriniz konusunda dürüst olun ve kişinin geldikten sonra işin sahipliğini nasıl alabileceğini düşündüğünüzü belirtin. “Bence çok fazla işe alımcı / kuruluş bildikleri ve bilmedikleri konusunda dürüst değil” diyor Mistal. Diyerek şöyle devam etti: "Daha iyi bir yaklaşım, işlerinin bir kısmının yeni rollerini tanımlayacağı yeni işe alım konusunda dürüstlük olduğunda, rol için bir iş tanımı oluşturma konusunda baskı hissediyorlar."
17 İşe Alım Pazarlamasını Kullanın
Srinivasan, "Ekibinizi ve şirketinizi, etkinliklerinizi ve hatta eşitlik şirket içeriğinden yararlanmak için ücretli reklam kampanyalarını vurgulayan çalışanların yazdığı bloglar ve videolar, kültürünüz ve misyonunuzla özdeşleşen yetenekleri çekmek için güçlü motorlar olabilir" diyor. Kendi şirketinizin kendi "Inside Lever" bloguna işaret ederek "Zaten bir çalışanınız yoksa bir çalışan blogunu tetikleyin" diye ekliyor. "Bloglama erişiminizi genişletmek için LinkedIn ve Medium gibi ücretsiz platformlardan yararlanın. Ayrıca, kültürünüzü sergilemek için bir organizasyon olarak 'dışarıya' hangi içeriği koyabileceğinizi düşünün. Video, bir açıklama yapmak için son derece unutulmaz bir yol olabilir."
