İş yerinin son yirmi yılda büyük ölçüde değiştiği bir sır değil. Teknolojik gelişmeler, insanları her yerden çalışmaya serbest bırakıyor, aynı zamanda 9-5 iş gününü giderek daha eski hale getiriyor. Ancak, işyerindeki iktidarda ve iyi bir patron olmanın ne anlama geldiğinde kişilerarası bazı değişimler de olmuştur. Şimdi, nihayet başarılı bir yönetici yapan şeyi yedeklemek için bazı bilimsel verilerimiz var. Mesleki ve Örgütsel Psikoloji Dergisi'nde yayınlanan yeni bir araştırmaya göre, çalışanlarının ihtiyaçlarına odaklanan patronlar daha yüksek üretkenlik sağlama eğilimindedir.
Yeni çalışma için araştırmacılar 130 bağımsız çalışmayı inceledi ve empati ve dürüstlük sergileyen ve çalışanlarını ilk sıraya koyan patronların, şirketlerinin genel iş akışı ve çıktısı için çok faydalı olan bir topluluk, güven ve sadakat duygusu geliştirdiğini keşfetti.
O günlerde insanlar bir patronun katı ve otoriter olmasını ve çalışanlara hizmet etmek için orada olduklarını sürekli olarak hatırlatmasını bekliyordu. Ancak günümüzde ve çağda, iyi bir yönetici olmanın ne anlama geldiğine dair konseptimiz, iyi bir ebeveyn olmanın ne anlama geldiğiyle daha uyumludur. Evet, kurallar olmalı, ancak yöneticinin birincil amacı, çalışanlarının çıkarlarına hizmet etmek ve her Pazartesi hayal kurmak yerine işe gelmekten zevk almasını sağlamak olmalıdır.
Çalışmanın baş yazarı Dr. Allan Lee, "Etik, güvenilir ve personelin refahı ve gelişimine gerçek bir ilgisi olan 'hizmetkar lider' yönetim tarzı, işyerinde gerçek pozitifler getiriyor." Exeter Üniversitesi İşletme Fakültesi'nde Organizasyon Çalışmaları ve Yönetimi bölümünde öğretim görevlisi, bir üniversite bülteninde söyledi. "Çalışanlar çalışmaları hakkında daha olumlular ve bu nedenle çoğu zaman daha yaratıcı olmaları için kendilerini güçlenmiş hissediyorlar. Sonuç üretkenlikte bir artış."
Bulgular, uzun zamandır acımasız olmanın başarının anahtarı olduğuna inanıyor. Ve çalışma, bir zamanlar iktidarda olan biri için çok "yumuşak" olarak kabul edilen bazı kişilik özelliklerinin aslında en iyi sonuçları aldığını gösteren diğer yakın tarihli araştırmaları destekliyor. Araştırma firması Development Dimensions International, Inc (DDI) yöneticiler arasında "empatinin listenin genel performansın en kritik itici gücü olduğunu" belirtti. Bunu talimatlarla açıklık, katılımı teşvik etme, benlik saygısını artırma, insanların fikirlerini geliştirmelerine yardımcı olma ve sorumluluğu ortadan kaldırmadan çalışanları destekleme takip eder.
Bu beceriler bir yönetici için açık gibi görünse de, DDI araştırması, iş liderlerinin sadece yüzde 40'ının gerçekten onları sergilediğini buldu. Değişim bir gecede gerçekleşmeyebilir, ancak çabalamak için değerli bir hedeftir. Ve modern çağ için daha fazla iş tavsiyesi için, Müzakere ederken Yapabileceğiniz Tek Kötü Şey Bu göz atın.
Diana Bruk Diana, seks ve ilişkiler, modern randevu eğilimleri, sağlık ve sağlıklı yaşam hakkında yazan kıdemli bir editördür.